Vállalatok karcsúsított vezetése I. [antikvár]

Vállalatok karcsúsított vezetése -1. rész BEVEZETÉS A karcsúsított vezetés (elterjedt angol neve: lean management), és vele együtt a karcsúsított termelés (lean production) mint vezetési-szervezési stratégia mintegy két éve elterjedőben van Európában és az Egyesült Államokban. A stratégia maga Japánból származik, az elnevezés amerikai szakemberektől. Nyugaton általában aggodalmat kelt a japán ipar versenyfölénye, például a japán gépkocsik, elektronikai termékek, szerszámgépek stb. térhódítása a nemzetközi piacokon. Az elemzések azt a tényt hozták felszínre, hogy nem egyszerűen technikai fölényről van szó, hanem jelentős mértékben vezetési-szervezési és szemléleti fölényről. Megerősödött az a vélemény, hogy át kell venni a japán vállalatok ésszerűsítési módszereit. A karcsúsított vezetés olyan szervezési változásokkal jár, mint például a hagyományos taylori munkamegosztás leépítése, a csoportmunka erőteljes bevezetése, funkciók integrációja, de más, részben korábban is ismert módszerek alkalmazása. Nincs egységesen kialakított módszer, az alkalmazott módszerek változatosak, inkább azt lehet mondani, hogy a cél egységes: a vezetés és a termelés messzemenő ésszerűsítése, ezzel együtt jelentős termelékenységnövelés, önköltségcsökkentés, egyszerűsített szervezeti felépítés, hatékonyabb információáramlás, időgazdálkodás, nagyobb rugalmasság, jobb vevő- és piacorientáció. A japán módszerek természetesen nem vehetők át egy az egyben, számolni kell az európai és amerikai adottságokkal, vállalati kultúrával, azokhoz igazodni kell: ugyanakkor szemléletváltozásra is szükség van. Ez látható a jelen anyagban bemutatott vállalatok gyakorlatából is. Nem túlzás azt állítani, hogy e célok és módszerek átalakuló gazdaságunk, vállalataink számára rendkívül fontosak, és ismertetésük nagyon aktuális.